11月30日，泰州美涤洗涤机械厂召开营销2012年度总结分析会，梳理分析专业管理重点环节和措施，全力推进年度营销重点工作。公司总经理出席会议。
会议通报了营销同行业对标，指标情况，部署了针对性的指标提升措施。各分公司、营销部、营业与市场及客户服务部、计量部、生产技术部对同行业对标弱势指标进行分析，并汇报了年度重点工作完成情况和需要协调解决的问题。
公司总经理对年底营销工作提出三点要求：一是强化专业基础管理。各级领导、专职和每位员工都要明确分工、尽心尽职，进一步改进工作方式方法，切实将公司标准规范贯穿到日常专业管理之中，对各项工作要及时跟踪、分析透彻、掌握主动；

二是加大沟通联系力度。加强与各部门的沟通，提升专业水平；加强与客户的沟通，建立起与客户的工作机制，加强信息反馈与工作交流，高标准完成各项工作任务；

三是全力完成年度工作。年关将至，要全力以赴做好营销工作、优质服务、安全稳定、项目推进结算等工作，并要超前谋划2013年工作，制定详细的专业工作计划，为明年开好头、起好步。

公司总工程师，营销部、市场及客户服务部、公司相关负责人参加了会议。